PréludHRDemander un rendez-vous

Le renseignement des projets SIRH

Savoir quelle entreprise change de SIRH, six à vingt-quatre mois avant l'appel d'offres.

Prélud HR détecte les entreprises qui rationalisent leur socle RH, 6 à 24 mois avant que la consultation sorte. Du renseignement, confirmé au téléphone.

~3 800 entreprises de 500 salariés et plus en France~540 projets SIRH détectables chaque annéeTrois ans de terrain sur ces comptes

L'impact

Un projet manqué, ce n'est pas une opportunité. C'est huit ans.

Sur un marché de remplacement, quand une entreprise choisit son socle RH, elle ne se repose pas la question avant cinq à sept ans. Quand le dossier arrive sur un comparateur ou par un partenaire, il est déjà connu de vos concurrents. Vous répondez à un cahier des charges que quelqu'un d'autre a aidé à écrire. Chaque projet qui passe, c'est une décennie qui se décide sans vous.

8 mois

le cycle de vente moyen d'un projet SIRH

8 à 9 ans

la durée de vie d'un contrat une fois signé

~240

projets par an qui passent sous le radar d'un acteur qui en voit 300

Le problème n'est pas le canal. C'est la maturité du projet quand vous l'apprenez.

Notre ambition

Devenir le hub de tous les projets SIRH de France.

Nous construisons le Mirador qui concentre les projets de transformation SIRH des entreprises françaises, pour les mettre entre les mains des éditeurs, intégrateurs et cabinets qui savent en faire quelque chose.

~3 800

entreprises de 500 salariés et plus en France

~540

projets SIRH détectables chaque année

1 000+

le seuil du cœur de cible, où l'effort se concentre

  1. 1SIRH · France
  2. 2SIRH · Worldwide
  3. 3Finance · IT

Comment on s'y prend

Trois sources. Une seule sort chez vous.

IA et intelligence économique

  • Offres d'emploi : chef de projet SIRH, harmonisation, administrateurs multi-outils
  • CV de consultants : qui utilise quoi, dans quelle entreprise
  • Nominations : nouveau DRH, nouveau responsable SIRH
  • Fusions-acquisitions et réorganisations

Le renseignement terrain

  • Nos analystes appellent les responsables paie et SIRH toute la journée
  • Trois ans de terrain sur ces comptes
  • Chaque projet est confirmé à la voix avant de vous être livré

Des sources confidentielles

Travailler chaque jour avec des acteurs de la HR Tech et du SIRH nous ouvre des informations que personne ne publie. Ni sur LinkedIn, ni dans la presse, ni dans aucune base.

On ne dira pas d'où elles viennent. C'est précisément ce qui fait leur valeur.

« Les CV et les offres d'emploi sont une source d'information très importante pour identifier des projets SIRH en amont des sorties d'appel d'offres. »

Patrick Belkacem · PeopleSpheres

Ce que vous recevez

Du marché cartographié au projet prêt à jouer.

01

La veille

Tout ce qui bouge sur vos comptes stratégiques.

  • Mouvements de décideurs
  • Rachats et réorganisations
  • Baromètre de satisfaction
  • Structure groupe
02

La segmentation

Votre chasse se trie par signal, plus par liste.

  • Fins de maintenance
  • Offres d'emploi
  • Cabinet déjà présent
  • Nouveaux arrivants
03

Le dossier

Le projet confirmé au téléphone, prêt à jouer.

  • Contexte
  • Décideurs
  • Échéance
  • Froid · tiède · chaud

Pas de facturation au projet. Tout ce qu'on détecte dans votre cible vous revient. Votre seule contrepartie, c'est de jouer vite.

Étage 1, la fondation

Votre marché, cartographié compte par compte.

Avant tout signal, il y a la base : toutes les entreprises de votre cœur de cible, avec les groupes et leurs filiales, les technologies RH en place module par module, les personnes qui portent le plan RH, et les signaux déjà détectés sur chaque compte. C'est ce que vous gardez, même si vous arrêtez.

Le compte

Groupe, filiales, effectif, secteur. Et le contexte : fusion-acquisition, hypercroissance, réorganisation.

Les technologies

Core RH, paie, GTA, talents : qui a quoi, et depuis quand. Le nerf de la guerre.

Les décideurs

DRH, responsable SIRH, responsable SIRH Monde. Avec leur ancienneté au poste.

Un extrait réel de dix comptes, identités masquées, vous est présenté en rendez-vous.

Ce qu'on détecte

Deux dossiers, tels qu'ils arrivent chez nos clients.

Post-acquisition · 11 solutions RH héritées

Chaud · confirmé au tél.
Entreprise
Groupe industriel · multi-entités
Taille
3 400 salariés · 3 rachats en 24 mois
Outils en place
11 solutions RH héritées, non connectées
Déclencheur
Reporting social groupe impossible, consolidation sous Excel
Contexte
La DRH refuse un projet monolithique à 1 M€ ; veut rationaliser en gardant l'autonomie des entités
Parties prenantes
DRH groupe (sponsor) · DSI · Contrôle de gestion sociale
Budget estimé
150 à 250 K€
Échéance
Arbitrage sous 6 mois

Note de renseignement« Ils ne veulent pas tout remplacer, ils veulent unifier. Personne ne leur a encore expliqué qu'une couche d'agrégation existait. »

Internationalisation · portail unique

Tiède-chaud · signaux croisés
Entreprise
Groupe de services · siège France
Taille
1 900 salariés · 5 pays, dont 3 ouverts en 18 mois
Outils en place
Paie locale par pays, GTA hétérogène, aucun socle commun
Déclencheur
Poste de responsable SIRH groupe créé pour piloter un socle commun
Contexte
Veut une vision unique sans imposer un éditeur unique aux filiales
Parties prenantes
DRH groupe · Resp. SIRH (nouvellement nommé) · DSI
Budget estimé
90 à 160 K€
Échéance
Cadrage en cours

Note de renseignement« Le nouveau responsable SIRH cherche un modèle. Il regarde ce qui existe, il n'a consulté personne. »

Exemples représentatifs, anonymisés. Noms, coordonnées, budgets et échéances précises sont débloqués pour nos clients.

La question qu'on nous pose toujours

« Vous m'envoyez un projet. À qui d'autre l'envoyez-vous ? »

Ce qu'on s'engage à faire

  • Jamais plus de 3 clients sur un même projet chaud.
  • Plafonner le nombre de clients par typologie.
  • Répartir le portefeuille entre cabinets, intégrateurs et éditeurs, ce qui réduit mécaniquement les face-à-face.
  • Premier arrivé, premier servi : celui qui joue vite prend le dossier.
  • L'écrire dans le contrat, pas seulement le dire.

Ce qu'on ne fera jamais

  • Vous promettre qu'un projet vous est réservé.
  • Vous dire « vous serez le seul ». On ne le fait pour personne.
  • Vendre une exclusivité, même payée.
  • Prétendre que l'information ne circule pas. Elle circule.
  • Apparaître. Vous menez l'échange en votre nom, Prélud HR reste dans l'ombre.

Un cabinet et un éditeur ne se marchent pas dessus : sur le même projet, l'un vend du cadrage, l'autre vend le socle. L'avantage qu'on vend, c'est d'arriver avant, pas d'être seul.

Inclus dans l'abonnement

On ne vous livre pas des fiches. On apprend à vos équipes à les jouer.

Le meilleur renseignement du marché ne vaut rien si personne ne le transforme. Alors on s'en occupe, et c'est compris dans le prix.

Le Pack ROI

  • 2 ateliers de 1h30 multicanal, l'appel, la posture, le pitch
  • Les playbooks nos process écrits, ceux qui ont marché sur trois ans de terrain
  • La banque de cold calls nos appels réels, pour que vos équipes entendent comment on fait
  • Une communauté clients sur Slack accès direct, questions en continu
  • Le suivi de l'intensité des relances le facteur numéro un de réussite

Soyons honnêtes, ça ne marchera pas si…

  • Vous contactez trop tard : la fenêtre se referme.
  • Personne ne relance, et le projet refroidit.
  • L'approche reste générique : un copié-collé gâche un projet en or.

C'est exactement pour ça que le Pack ROI n'est pas une option.

Quand on achète une Ferrari, on prend aussi des cours de conduite.

Qui est derrière

Le terrain SIRH rencontre le renseignement.

Trois ans de terrain commercial pour des acteurs du SIRH, avant d'ouvrir le premier Mirador.

« La capacité à cerner les besoins et à déclencher le bon niveau de rendez-vous avec le bon interlocuteur est un vrai facilitateur. On est tout de suite au niveau des décideurs. »

120 rendez-vous qualifiés en 12 mois · une mission de 800 K€ signée dès le premier mois

Marc TothAssocié et directeur commercial · HR Conseil

« C'est largement au-dessus des objectifs qu'on s'était fixés. La vraie différence, c'est la connaissance du métier et la pertinence du discours. »

Environ 40 rendez-vous qualifiés en 3 mois · cibles de 1 000 salariés et plus

Cyril ThierryDirecteur commercial · Temps d'Avance

Pour Cegedim : plus de 30 000 contacts SIRH qualifiés livrés à leurs équipes commerciales.

Commerce et renseignement terrain

Anas Chakri

Six ans dans l'écosystème SIRH, dont trois ans chez Althéa comme responsable commercial, sur l'aide au choix et l'AMOA. A accompagné Cegedim, HR Conseil et Temps d'Avance sur leur développement commercial.

Tech, renseignement et signaux

Sylvain Coindre

Industrialise la détection : IA et intelligence économique, avis sur les solutions, recrutements stratégiques, cartographie du marché et mouvements des éditeurs.

Pour commencer

Testez la valeur sur du concret.

Quatre projets chauds identifiés dans votre cœur de cible, en phase de rationalisation, livrés en un mois. Déduits de la suite si vous passez ensuite sur l'abonnement.

Vous êtes probablement au bon endroit si :

  • vous êtes cabinet de conseil, intégrateur ou éditeur SIRH ;
  • vous adressez les entreprises de 500 salariés et plus en France ;
  • vos commerciaux ou vos associés appellent eux-mêmes quand un projet se présente.

Le meilleur renseignement ne sert à rien s'il n'y a personne pour le jouer.

Demandez un rendez-vous avec un analyste

Décrivez votre marché et vos cibles. Un analyste vous rappelle pour comprendre votre couverture actuelle et vous montrer, sur votre périmètre, à quoi ressemble une fiche de renseignement.

Vos informations servent uniquement à préparer cet échange. Elles ne sont ni partagées ni utilisées pour d'autres envois.