Paie, GTA, talents : nous repérons les entreprises qui vont changer d'outil pendant qu'elles y réfléchissent, et nous vous livrons le projet avec les décideurs à contacter.
Le marché SIRH
Quand une entreprise choisit son socle RH, elle ne se repose pas la question avant cinq ans. Paie, GTA, talents : le contrat se signe, le déploiement prend des mois, et le sujet est clos pour un cycle entier.
Quand un projet devient un appel d'offres, tout le monde le voit. Vous, vos concurrents, et le cabinet qui a aidé à écrire le cahier des charges. Vous répondez à une consultation dont les critères ont déjà été posés par quelqu'un d'autre.
Le bon moment, c'est avant. Entre les premiers signaux et la consultation, il se passe 6 à 24 mois. C'est dans cette fenêtre que le projet se façonne, et que l'on choisit avec qui on va travailler.
sans remise en question d'un socle RH une fois choisi
entre les premiers signaux et la consultation
projets SIRH détectables chaque année en France
Comment on trouve les projets
L'intelligence économique et l'IA
Le renseignement terrain, au téléphone
Et des sources confidentielles
Travailler chaque jour avec des acteurs de la HR Tech et du SIRH nous ouvre des informations que personne ne publie. Ni sur LinkedIn, ni dans la presse, ni dans aucune base.
On ne dira pas d'où elles viennent. C'est précisément ce qui fait leur valeur.
Ce que vous recevez
Tout ce qui bouge sur vos comptes stratégiques.
Votre chasse se trie par signal, plus par liste.
Le projet qualifié, prêt à être contacté.
La fondation
Les entreprises de votre cœur de cible, leurs filiales, les outils RH en place module par module et les personnes qui portent le plan RH. C'est la base sur laquelle les projets se détectent, et c'est ce que vous gardez.
Groupe, filiales, effectif, secteur. Et le contexte : fusion-acquisition, hypercroissance, réorganisation.
Core RH, paie, GTA, talents : qui a quoi, et depuis quand. Le nerf de la guerre.
DRH, responsable SIRH, responsable SIRH Monde. Avec leur ancienneté au poste.
Les projets
Note de renseignement« Ils ne veulent pas tout remplacer, ils veulent unifier. Personne ne leur a encore expliqué qu'une couche d'agrégation existait. »
Note de renseignement« Le nouveau responsable SIRH cherche un modèle. Il regarde ce qui existe, il n'a consulté personne. »
L'accompagnement
Nous accompagnons vos équipes pour qu'elles transforment chaque projet livré.
Ce que nous mettons en place
Soyons honnêtes, ça ne marchera pas si…
Qui sommes-nous
Notre ambition
Nous construisons le Mirador qui concentre les projets de transformation SIRH des entreprises françaises, pour les mettre entre les mains des éditeurs, intégrateurs et cabinets qui savent en faire quelque chose. Trois ans de terrain commercial pour des acteurs du SIRH, avant d'ouvrir le premier Mirador.
Commerce et renseignement terrain
Six ans dans l'écosystème SIRH, dont trois ans chez Althéa comme responsable commercial, sur l'aide au choix et l'AMOA. A accompagné Cegedim, HR Conseil et Temps d'Avance sur leur développement commercial.
Tech, renseignement et signaux
Industrialise la détection : IA et intelligence économique, avis sur les solutions, recrutements stratégiques, cartographie du marché et mouvements des éditeurs.
Ils parlent de nous
La capacité à cerner les besoins et à déclencher le bon niveau de rendez-vous avec le bon interlocuteur est un vrai facilitateur. On est tout de suite au niveau des décideurs.
120 rendez-vous qualifiés en 12 mois · une mission de 800 K€ signée dès le premier mois
C'est largement au-dessus des objectifs qu'on s'était fixés. La vraie différence, c'est la connaissance du métier et la pertinence du discours.
Environ 40 rendez-vous qualifiés en 3 mois · cibles de 1 000 salariés et plus
Pour commencer
Quatre projets chauds identifiés dans votre cœur de cible, en phase de rationalisation, livrés en un mois. Déduits de la suite si vous passez ensuite sur l'abonnement.
Vous êtes probablement au bon endroit si :